Konsulting IT

Kreatywne informatyczne rozwiązania dla biznesu służą analizie otoczenia Twojej firmy oraz jej sytuacji wewnętrznej. Pozwala to na określenie potrzeb technologicznych oraz dobór odpowiednich rozwiązań i narzędzi do sprawnego zarządzania firmą. Doradztwo IT skupia się na obiegu informacji w firmie i usprawnianiu procesów biznesowych.
Pomagamy w doborze odpowiednich technologii informatycznych z położeniem nacisku na dopasowanie do potrzeb oraz sytuacji finansowej firmy. Pomagamy zaplanować wydatki związane z wdrażaniem technologii.

Elementy doradztwa IT:

  1. Analiza sytuacji oraz potrzeb technologicznych firmy:
    Usprawnienie procesów produkcji i zarządzania wymaga dogłębnej analizy obecnej sytuacji firmy, jej oczekiwań i potrzeb technologicznych oraz możliwości ich spełnienia w zaplanowanym budżecie. Wymaga to podjęcie niezbędnych działań, na które składają się:
    • inwentaryzacja sprzętu, oprogramowania i infrastruktury sieciowej, niezbędna do analizy i przygotowania projektu wdrożenia i restrukturyzacji systemu IT oraz możliwości optymalnego wykorzystania lub rozbudowy istniejących zasobów.
    • wywiad środowiskowy mający na celu zebranie niezbędnych informacji o sposobie obiegu i przetwarzania dokumentów, zadań, procesów produkcji, wzajemnych relacji i obowiązków pomiędzy poszczególnymi działami.
    • analiza zebranych informacji.

  2. Dobór strategii wdrożenia technologii:
    Odpowiednie przygotowanie wdrożenia nowych technologi i restrukturyzacji obecnych procesów jest niezbędne dla zachowania ciągłości procesów produkcji. Dlatego przygotowujemy odpowiedni plan wdrożenia i restrukturyzacji pozwalający na bezproblemowe jego osiągnięcie, zawierający podział w/g priorytetów odpowiednich procesów produkcyjnych.

  3. Doradztwo w zakresie wykorzystania IT w procesach biznesowych:
    Analiza procesów biznesowych pozwala na precyzyjne określenie potrzeb związanych z zarządzaniem i wspieranie produkcji, oraz przepływem informacji wewnątrz i na zewnątrz firmy. Umożliwia podjęcie decyzji o celowości, stopniu i zakresie informatyzacji poszczególnych działów i ich procesów.

  4. Projektowanie obiegu informacji w firmie:
    Odpowiednio zaprojektowany schemat organizacyjny przedsiębiorstwa poszerzony o stanowiska pracownicze włączone do systemu IT pomoże stworzyć plan obiegu informacji niezbędny do wykonania projektu systemu i jego wdrożenia. Dostosowanie schematu do wymagań projektu systemu może mieć kluczowe znaczenie dla prawidłowego obiegu informacji i powodzenia całego projektu

  5. Reorganizacja procesów biznesowych z dostosowaniem do IT
  6. Doradztwo i wsparcie technologiczne Ocena projektów inwestycyjnych w obszarze IT
  7. Wdrożenia IT